الخطة الخمسية لكلية الصيدلة – جامعة الزهراوي

الاهداف العامة

الاهداف العملية

خطط العمل

مؤشرات الاداء الرئيسية

الجهة المسؤولة عن التنفيذ

التوقيت الزمني

عدد المختبرات

*اضافة مختبرات جديدة للكلية.

فتح مختبر عدد 1(مختبر عقاقير)

*متابعة بناء المختبرات الجديدة والتنسيق مع الشعبة الهندسية لأنشاء مختبرات بتصاميم حديثة.

*عميد الكلية

* عميد الكلية *الشعبة الهندسية

2026

90%

فتح مختبر عدد 2(مختبر الصيدلة السريرية + مختبر الفيزياء الطبية)

2026

90%

فتح مختبر عدد 1(مختبر التكنولوجية)

2026

90%

فتح مختبر عدد (مختبر الانسجة)

2026

100%

تحديث المختبرات

*تحديث المختبرات بالتقنية الحديثة.

*رفد المختبرات بالأجهزة والتقنيات الحديثة.

*اضافة وسائل توضيحية حديثة تتناسب مع تطور مستوى التعلم.

*تطوير متطلبات السلامة

1-    تطوير منظومة الاطفاء الذاتي

2-    صيانة وادامة طفايات الحريق

3-     تدريب وتأهيل فريق للدفاع المدني من الأساتذة مدرب للإطفاء وصيانة منظومات الحريق

4-    تطوير وادامة حقيبة الاسعافات الأولية

5-    انشاء مختبر الذكاء الصناعي

للتدريب السريري

*استحداث وسائل ايضاح متطورة كخطوة لتحديث قاعات المحاضرات والوصول للمستوى المطلوب.

* زيادة عدد الاجهزة المختبرية.

* زيادة عدد التجارب المختبرية وتطوير المناهج.

* فتح مختبر تخصصي مختبري.

*عمل خطة صيانة دورية للأجهزة المختبرية.

*عميد الكلية

* عميد الكلية *مدير          المختبرات

*شعبة الصيانة

*الشعبة الهندسية

*وحدة السلامة المهنية

2026

2026

2026

2026

2026

80%

50%

70%

10%

10%

انشاء وتطوير البيت الحيواني

تجهيز المختبرات بأجهزة متطورة

2026

2026

10%

70%

تحديث اثاث المختبرات بما يتلاءم واعداد الطلاب

2026

60%

زيادة الموارد البشرية

2026

04%

زيادة الاجهزة المختبرية بما يتلاءم والتطور العلمي.

2026

05%

تطوير الاجهزة المختبري

جودة العملية العلمية

تعليم يتمتع بجودة عالية ومعايير عالمية

*استحداث برامج تعليمية بالتعاون مع جامعات رصينة.

*الارتقاء بالمستوى المطلوب للمؤسسة التعليمية.

*تطوير استراتيجية التعليم في المؤسسة عن طريق استعمال طرائق التعلم الالكترونية والتفاعلية الحديثة.

تحديث المناهج العلمية وربطها بسوق العمل

*عمل تغذية راجعة تساعد في تقويم الاستراتيجية وتطويرها.

*تعاون علمي مع كليات عالمية رصينة.

*عميد الكلية

*معاون العميد العلمي

* شعبة الشؤون العلمية والعلاقات الثقافية.

*الشعبة الالكترونية

2026

05%

تطوير المكتبة العلمية العامة

تطوير المركز البحثي

2026

07%

انشاء مكتبة علمية افتراضية

تطوير المركز البحثي

2026

20%

انشاء مجلة محلية الكترونية

تطوير المركز البحثي الى مراكز متخصصة

2026

01%

تطوير المركز البحثي المتخصص الى مراكز بحثية أكثر تطورا مع فتح افاق بحثية تعاونية مع مراكز خدمة مجتمعية ومؤسسية

2026

02%

تمكين الكوادر التدريسية والساندة

*عمل خطة بحث علمية متكاملة بالاتفاق مع الكادر التدريسي في الكلية.

*دعم وتشجيع الاساتذة لنشر بحوثهم في المجلات العلمية الرصينة، والمشاركة بأبحاثهم في المؤتمرات العالمية والمحلية.

رفع نسبة الحاصلين على شهادة الدكتوراه لكل اختصاص صيدلاني

*تشكيل لجنة لمتابعة السير بالخطة البحثية.

*وضع الية منفذة لتحفيز ومكافأة التدريسيين الناشرين.

*زيادة عدد التدريسيين المشاركين في المؤتمرات العالمية.

*عميد الكلية

*معاون العميد العلمي

*شعبة الشؤون العلمية والعلاقات الثقافية.

*الكادر التدريسي.

2025

02%

رفع نسبة البحوث الخاصة بالكلية

استضافة المؤتمرات والندوات العلمية

2026

30%

اقامة الورش العلمية للنهوض بالواقع العلمي للكوادر التدريسية بما يتماشى مع التطور العلمي العالمي

اقامة الدورات التدريبية للكوادر الاخرى بما يتطلب

2026

50%

التعاون مع الطلبة

*يوفر القسم اجراءات واضحة تضمن تزويد الطلبة بتغذية راجعة عن مستوى ادائهم من اجل تعزيز عملية التعليم والتعلم.

* تنظيم برامج خاصة بالإرشاد الأكاديمي بالتعاون مع شعبة النشاطات الطلابية.

*تفعيل التواصل مع الخريجين ومتابعتهم.

*الاستفادة من افكار ومقترحات الطلبة عن طريق اجراءات خاصة تضمن استماع القسم لهم.

*تزويد الطلبة بفرص لتطوير مهاراتهم وقدراتهم من خلال المشاركة في دورت التنمية الذاتية للطلبة.

*عمل ملف خاص لكل طالب في مكان سري وآمن يحوي معلومات تتعلق بسلوكه ونشاطه ومستواه الأكاديمي.

*اجراء استطلاعات دورية لمعرفة آراء الطلبة بشأن الخدمات الطلابية المقدمة لهم.

*توفير قاعدة بيانات متكاملة عن الخريجين.

*عمل دليل ارشادي خاص بالكلية، متضمن معلومات عن الكلية، البرامج الدراسية وانواعها، المقررات، الدرجات العلمية، الشهادات، وغيرها.

*اقامة دورات تدريبية للخريجين في مجال التطوير المهني.

*اجراء استطلاع دوري في آراء المؤسسات التي يعمل بها الخريجين.

*عميد الكلية

* عميد الكلية

*شعبة النشاطات الطلابية

*شعبة التعليم المستمر

2026

2026

04%

40%

تطوير المناهج

*التركيز على جعل المناهج قابلة للتطبيق والقياس والملاحظة من قبل الطلبة.

*مراعاة المناهج لحاجات الطلبة وسوق العمل ومجتمع المعرفة وطبيعة العصر.

*استعمال استراتيجيات متعددة للتعليم والتعلم في تشجع الطلبة على التفكير الناقد وحل المشكلات وتنمية مهاراتهم الادائية.

*توفير المتطلبات اللازمة لتعلم الطلبة ذوي الاحتياجات التعليمية الخاصة من طرائق ووسائل تقنية.

*تحديث المناهج عن طريق ادخال بعض التجديدات المعاصرة في ميدان التخصص وحاجات المجتمع وسوق العمل بصورة منتظمة.

*مشاركة ممثلو الجهات المستفيدة في تصميم المنهج وتطويره.

*عقد اتفاقيات مع الاقسام المناظرة في الجامعات العالمية الرصينة لتطوير المناهج واستضافة خبراء المناهج واستضافة خبراء المناهج في الجامعات العالمية لمناقشة آليات تقويمها وتطويرها.

*تطوير استراتيجية التعليم والتعلم وفقا لعملية التغذية الراجعة من قبل الطلبة.

*استعمال طرائق التعليم الالكترونية والتفاعلية الحديثة.

*المشاركة الفاعلة في مجلس ارباب العمل المقام بين المؤسسة والجهات المستفيدة.

*عميد الكلية

*معاون العميد العلمي

*شعبة الشؤون العلمية والعلاقات الثقافية.

* عميد الكلية

*الكادر التدريسي.

2026

40%